quanlykhohieuqua

Trong nhiều tổ chức, nguyên vật liệu tạo thành mục chi tiêu đơn lẻ lớn nhất. Phân tích báo cáo tài chính của một số lượng lớn các tổ chức khu vực tư nhân và nhà nước chỉ ra rằng nguyên vật liệu chiếm gần 60% tổng chi tiêu. Do đó, tầm quan trọng của quản lý nguyên vật liệu nằm ở chỗ, bất kỳ đóng góp đáng kể nào của người quản lý nguyên vật liệu trong việc giảm chi phí nguyên vật liệu sẽ giúp cải thiện khả năng sinh lời và tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư. Sự gia tăng lợi nhuận như vậy, không nghi ngờ gì nữa, có thể bị ảnh hưởng bởi việc tăng doanh số bán hàng. Nhưng với sự cạnh tranh ngày càng tăng trên thị trường, giải pháp thay thế này không dễ đạt được. Bên cạnh đó, lợi nhuận có thể tăng lên bằng cách tập trung vào chi phí nguyên vật liệu, vốn thường là một mặt hàng chính của đồng rupee đối với hầu hết các tổ chức. Trên thực tế, khi áp lực thị trường gia tăng, các tổ chức sẽ buộc phải cắt giảm chi phí và ở đây, bộ phận quản lý nguyên vật liệu sẽ phát huy vai trò của mình. Vì vật liệ...

 Bạn đang gặp phải nhiều vấn đề trong quản lý kho hàng: Khó quản lý với số lượng lớn hàng hóa, nhiều chủng loại. Khó khăn trong công tác nhập, xuất, điều phối và kiểm soát hàng hóa. Tốn thời gian kiểm đếm, dễ mắc sai sót. Thống kê và báo cáo tồn kho, vất vả. Và bạn đang tìm kiếm giải pháp quản lý kho chuyên nghiệp - hiệu quả. Phần mềm Quản lý kho hàng IBOM.S chính là giải pháp mà bạn tìm kiếm: Quản lý tập trung kho công ty, kho dự án tại nhiều địa điểm. Tối ưu hóa quy trình quản lý: nhập, xuất, kiểm kê, điều phối vật tư công cụ/dụng cụ. Khai báo, quản lý, theo dõi hàng hóa với số lượng lớn. Kiểm kê kho dễ dàng, nhanh chóng, hạn chế sai sót. Báo cáo tổng hợp kho trực tuyến, thông minh. Cùng theo dõi video dưới đây để có cái nhìn rõ hơn về Phần mềm IBOM.S và đừng quên ĐĂNG KÝ TƯ VẤN nếu  bạn quan tâm.  

  Đối với doanh nghiệp, hàng tồn kho đóng vai trò rất quan trọng, nó ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của công ty. Quản lý hàng tồn kho tốt sẽ mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Vì thế, bài viết hôm nay sẽ giúp bạn tổng hợp 4 cách quản lý hàng tồn kho hiệu quả nhất dành cho doanh nghiệp. 1. Mã hóa vật tư/ hàng hóa Trong doanh nghiệp, với bất cứ ngành nghề nào thì việc mã hóa vật tư/ hàng hóa đóng vai trò vô cùng quan trọng. Đây là mấu chốt để quản lý hàng tồn kho hiệu quả. Việc mã hóa vật tư/ hàng hóa trong doanh nghiệp giúp ai cũng có thể hiểu và nhận diện chính xác mã từng vật tư/ hàng hóa. Điều quan trọng nhất là doanh nghiệp có thể kiểm soát được hàng tồn kho thực tế, việc chuẩn bộ mã hóa sẽ giúp doanh nghiệp tránh bị sai xót hoặc trùng lặp. Có nhiều cách để xây dựng mã hóa vật tư/ hàng hóa, tuy nhiên để thiết lập một cách khoa học cần tuân thủ nguyên tắc sau: Yêu cầu quản lý thông tin chi tiết Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến tên gọi của mã hàng. Ví dụ, đối t...

Nhập hàng lưu kho hiệu quả là một trong những mẹo quản lý kho chính bởi vì nó sẽ bắt nhịp cho phần còn lại của quy trình lưu kho và quản lý kho của bạn.  Dưới đây là một số cách bạn có thể cải thiện việc nhập kho: • Tối ưu hóa không gian nhận: bằng cách cung cấp các công cụ thích hợp và đủ không gian để cho phép nhân viên của bạn sắp xếp và lưu trữ đợt hàng tồn kho tiếp theo. • Giữ không gian nhận của bạn sạch sẽ và ngăn nắp bằng cách loại bỏ sự lộn xộn và đặt mọi công cụ đi sau khi sử dụng nó. • Theo dõi hàng tồn kho liên tục để giảm sai sót, thiếu hàng tồn kho và giao hàng không chính xác. • Giám sát kiểm soát chất lượng bằng cách thuê người quản lý kiểm soát chất lượng để theo dõi, phát hiện lỗi, chỉ ra các quy trình có vấn đề và giảm các trường hợp hư hại hàng tồn kho. • Dỡ bỏ hàng tồn kho nhận được một cách nhanh chóng và an toàn bằng cách sử dụng các máy móc thiết bị thích hợp  và tuân theo các quy trình an toàn bắt buộc. • Tránh nhầm lẫn trong giao hàng của ...

Tại sao doanh nghiệp phải thực hiện đầy đủ quy trình quản lý kho hàng ? Bởi nếu không có quy trình cụ thể, hệ thống lưu trữ hàng hóa của bạn sẽ không được chặt chẽ, dễ dàng phát sinh nhiều lỗ hổng làm thất thoát hàng, gây ảnh hưởng và đem lại hậu quả lớn cho doanh nghiệp. Vì vậy, doanh nghiệp cần phải có quy trình quản lý kho hàng chặt chẽ, để sự lưu thông hàng hóa được tốt nhất. Quy trình quản lý kho hàng hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp: - Giúp các hoạt động, vẫn hành trong kho được thực hiện một cách trơn tru, xuyên suốt: Khi thực hiện quy trình quản lý kho, các khâu hay các bộ phận chỉ cần nắm rõ quy trình và tuân thủ thực hiện theo quy trình đã đề ra. - Giúp doanh nghiệp có thể bám sát được tình hình xuất nhập kho, số lượng hàng tồn trong kho, chất lượng hàng hóa bằng những con số chính xác. Để từ đó, doanh nghiệp sẽ có những chiến lược phù hợp để phát triển. - Giúp người chủ có thể yên tâm để thực hiện các công việc khác: Nếu quy trình quản lý kho được nghiêm ngặt, nhân viên nghiêm ...

Hiện nay, có nhiều doanh nghiệp chưa có nhiều kinh nghiệm trong quản lý và vận hành kho hàng. Có nhiều vấn đề tồn đọng như: nghiệp vụ quản lý kho hạn chế, chưa tuân thủ các quy định và nguyên tác quản lý kho, … Chưa kể một số kho phải tuân thủ các nguyên tắc theo đặc tính của hàng hoá.Dưới đây là một số thách thức trong quản lý kho hàng tại một số doanh nghiệp: 1. Nhận hàng (Inbound) • Nhận thông tin đơn hàng trễ, nhập liệu đơn hàng thủ công dễ sai sót • Không ghi nhận được số lô/batch, không đảm bảo FIFO. • Phụ thuộc kinh nghiệm của thủ kho để nhớ mặt hàng, đưa hàng vào vị trí lưu trữ. • Khó theo dõi hàng trả về từ thị trường. 2. Xuất hàng (Outbond) • Không “truy vết” được số lô/batch nào bán cho khách hàng nào.  • Không gian kho nhỏ, tối đa hóa diện tích lưu trữ nên việc soạn hàng rất vất vả. • Khó điều tra nguyên nhân nếu có mất mát hàng, hư hỏng, sự cố xảy ra trong kho. • Nhiều thao tác thủ công, năng suất lao động chưa cao. 3. Quản lý kho & hàng tồn kho • ...